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第二个困难来自于项目的管理能力。华为海洋的角色相当于一个“总承包商”，涉及从海上勘测、设计、生产、集成、采购、安装到最后的交付，考虑到海缆交付的特殊性，包括海缆离岸清关、海缆海上路由许可申请、多国跨境商法税务合规、海上施工风险控制等都需要极强的项目管理和风险控制能力，否则不仅自身会面临巨额的罚款和成本损失，还会给客户带来项目延迟商用的收入损失风险，因此客户选择新的承建厂家时都非常谨慎。尤其是海缆工程的项目金额很大，一般高达数千万美元，一旦选定一个厂家，在面临一些问题的时候很难中途终止更换厂家，这也是业界玩家少、难准入的重要原因之一。

责任编辑：陈靖澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者从王瑞林亲友处获悉，中央军委原委员、原总政治部副主任王瑞林上将于12月8日上午在北京逝世，享年88岁。公开资料显示，王瑞林出生于1930年，山东招远人，1947年加入中国共产党，1946年1月参加八路军，曾任胶东军区县独立营文书，东北军区机要处译电员、参谋。

股权控制方面，刘爽称，“一点资讯的财务情况将同现有业务合并形成报表，但我们会给予团队充分的自由，让其保持独立运营。”但此后数年，双方并表一事一直未能成行。刘爽也改口称：“一方面考虑到一点所处行业仍处于初期阶段，从竞争角度看，我们不想在现阶段透露一点资讯的关键经营指标；另一方面，我们与一点的其他股东以及审计在商议后达成了共识，按照协议，一点的日活跃用户数量需要达到一定目标后才会被合并报表。”

徐阳光最后总结道，中国迫切需要建立起个人破产制度，现实中的制度环境已经基本成熟，要改变大众对破产就是逃废债的错误观念，改变“谈破色变”的现状，借鉴域外以及我国港澳台地区非常成熟的立法经验，建立起科学合理的个人破产法律制度，并在实践中按照市场化、法治化的要求准确适用个人破产法。此外，个人破产法的尽快出台也可以倒逼相关配套制度的加速完善。

一名参与该项目的华为海洋内部人员对记者表示，由于地处印尼偏远地区交付环境挑战大，海上许可获取难度高，需要超长距离传输，还要避开海底地震带和海底地质公园等，很多厂商都没有信心按时完成，但对于华为来说，这是一次挑战，但更是一次机会。“华为海洋整合投入了当时公司最优质的团队和资源，从刚开始搭建模拟超长距传输的测试环境，严格的海缆性能厂验，到后来专人持续跟踪推动印尼各个海权部门的许可审批以及最后反复推演的海上施工风险控制预案和站点工程师们数个月在蚊虫荒岛上的坚守，项目团队实现了对客户的合同承诺，也维护住了华为海洋在业界的首战声誉。”许剑涛说。

“由于游戏产业面临政策收紧、监管趋严、竞争加剧之局面，在现有产品存量市场中，新增用户逐渐减少，人口红利逐年消失，市场占有率和利润越来越向头部公司集中，同时头部公司在泛娱乐产业上正在加大投入，其市场占有率越来越大，从而对其他中小型企业造成很大的冲击和竞争压力。”陆佩华对《每日经济新闻》记者解释称。